原标题：国家能源集团：在协调发展中打造核心竞争力助力能源强国建设

国家能源集团拥有煤炭、源能源电力 、集团建设运输、协调心竞化工等全产业链业务 ，发展集团公司依托煤电路港航化一体化核心优势 ，中打造核争力助力协调推进产业一体化协同、强国常规能源与新能源协同、源能源专业服务与主业协同 ，集团建设提升能源供应压舱石的协调心竞作用 。一体化产业链协同能源保供作用持续凸显

为进一步提高一体化协同运营效率 ，发展国家能源集团创建优化生产运营综合指数体系，中打造核争力助力构建集成化、强国平台化、源能源透明化、集团建设高效化的协调心竞一体化运营管控新模式，实现了煤炭产
、运、销、储 、用各环节环环相扣 、相融共促的生产运营格局。

2021年6月
 ，国家能源集团生产运营协同调度系统投入使用，实现了煤电路港航化各产业，集团总部
、54家子分公司及所属全部三级生产单位全覆盖，贯通了原有的16个生产运营协同调度信息系统 ，打造出一体化集中管控、智能化高效协同 、可视化高度融合工业互联网运营平台，支持集团安全保供的周期性和即时性调控  。

为保证煤炭安全高效稳产增产 ，国家能源集团一方面合理编制自产煤生产计划，各生产单位在保证安全生产的前提下，保持稳产高产。另一方面强化与供煤商沟通对接和兑现考核 ，最大化争取外购煤资源兑现。2021年四季度以来 ，自产煤月均产量保持在5000万吨峰值水平 。

国家能源集团深化煤电协同 ，煤炭直供配送覆盖面近70%，通过煤电深度协同，确保用能紧张期煤电机组开得起、顶得上 、稳得住。发挥自有电厂区域蓄水池、调节器作用，在煤炭市场需求下滑时期多存煤
，煤炭紧张时期，合理降低自有电厂库存。

在煤炭运输方面，国家能源集团加大与国铁的沟通协调力度 ，合理安排运输任务。2021年，集团公司自有铁路运输周时压缩0.2天，黄骅港卸车 、装船效率分别提高1.8和5.3个百分点，一体化出区调运量创下日均106万吨新高位，船舶运输量首次突破两亿吨。

与此同时，国家能源集团重组整合铁路板块生产单位 ，加快运煤专线、装车站建设，完善路网毛细血管
，扩大对核心矿区煤炭资源的装运优势 。打通运输瓶颈  ，建设开通黄大铁路，缓解了黄骅港和天津煤码头吞吐压力 。

此外
，国家能源集团推进煤炭清洁转化利用，先后建成鄂尔多斯108万吨/年煤直接液化项目、包头60万吨/年煤制烯烃（MTO）项目 、宁煤400万吨/年煤间接液化项目等国家级示范工程 ，榆林化工世界首套5万吨／年煤制聚乙醇酸（PGA）可降解材料示范项目建成投产
，推进榆林、宁东、鄂尔多斯  、哈密、包头、内蒙古焦化6个煤化工基地规划布局，实现了煤炭向油品、化工品转化 。

2021年，国家能源集团煤炭产量5.7亿吨 ，煤炭销量7.7亿吨，发电量1.1万亿千瓦时，和集团重组之初的2017年相比，煤炭产量增加了约6000万吨 ，煤炭销量增长1.2亿吨 ，发电量增长超2000亿千瓦时
，能源供应压舱石作用凸显  。

常规能源与新能源协同绿色低碳转型步伐加快

国家能源集团加快推进化石能源清洁化 、清洁能源规模化 、能源布局集约化 。在按照区域用能需求布局一批清洁高效煤电的同时，推动清洁能源规模化发展，开发风电、光伏、大中型水电、抽水蓄能项目，布局储能 、氢能、氨能等产业 。

利用西北区域风电、光伏与煤炭资源丰富的特点，国家能源集团在西部和北部地区推进风光火储基地建设。在国家首批以沙漠、戈壁 、荒漠为主体的风光大基地项目中取得1390万千瓦开发容量，并牵头开发宁夏腾格里1300万千瓦、甘肃巴丹吉林1100万千瓦大基地项目。

作为国家西电东送北通道项目的重要启动电源点，国家能源集团陕西锦界公司建成了15万吨/年二氧化碳捕集与封存示范项目，在国家沙荒戈重点地区基地项目神府—河北南网输电通道中获得140万千瓦风光项目建设指标，初步构建起煤矿+煤电+CCUS+新能源发展模式。

在西南地区和西部水源地，国家能源集团打造千万千瓦级风光水储水光蓄储综合能源基地。位于西南地区的大渡河公司在运水电装机容量超过1100万千瓦 ，取得瀑布沟百万千瓦水风光互补项目
，提前锁定超过1000万千瓦光伏资源。青海玛尔挡水电站是国家实施西电东送青电入豫的骨干电源点，也是国家能源集团打造水光蓄储千万千瓦级一体化清洁能源示范基地的核心工程。

同时，国家能源集团依托现有产业项目，在煤矿沉陷区、铁路沿线、火电厂区、水库水面等地协同发展各类光伏项目。其中 ，布尔台实践创新基地是神东矿区集中连片采煤沉陷区 ，建有50万千瓦光伏绿色矿山示范基地
。浙江公司北仑电厂建成厂内8.53万千瓦装机容量的光伏电站 。龙源电力浙江温岭10万千瓦潮光互补智能光伏发电项目全容量并网发电。到今年8月底，集团光伏装机容量是2017年底的7.5倍。

国家能源集团牵头组建中国氢能源及燃料电池产业创新战略联盟，研发可再生能源制氢和加氢站关键技术与装备，依托国家科技项目
 ，建成张家口万全综合加氢站；建成我国首个35兆帕/70兆帕双模式的江苏如皋商业加氢站  。加快推进绿氢与常规能源协同发展，在新疆哈密煤油化新能源新材料等大基地项目中 ，通过绿电—绿氢—储氢—储能—煤化工一体化新模式，实现煤化工项目的源头减碳 。

专业服务与主业协同综合实力再上新台阶

国家能源集团各类专业服务公司加快打造原创技术策源地和现代产业链链长，协同集团煤炭
、电力 、运输、化工等主体产业高质量发展。

国家能源集团重组财务公司和资本控股公司 
 ，加快财务数智化转型，推动产融结合。其中，财务公司信贷规模突破1200亿元，为能源保供提供资金支持635亿元，为新能源建设提供绿色贷款270亿元
，降低客户财务成本。今年6月末 ，集团全口径资金归集率达到92%
，综合融资成本率较年初降低0.11个百分点 。截至今年6月底 ，旗下国能绿色低碳发展投资基金完成50.21万千瓦新能源项目投放，所属融资租赁公司业务规模突破330亿元，直租业务占比提升至25%。

国华投资公司作为新能源开发专业公司，通过产业基金助力海上风电 、陆上风电 、抽蓄项目等新能源开发，同时围绕主业开展氢能等新业态孵化，打造风光氢融一体化模式 
。近年来取得超过220万千瓦风电资源，签约山西百万千瓦抽蓄项目，投资220万千瓦新能源项目
，股权投资1.68亿元
，实现股权增值2.28亿元。

围绕服务主业 ，国家能源集团不断完善投资决策、项目管理、物资管理等各类专业化服务 ，构建基于电商平台的招标网、国能e购 
、煤炭电商 、售电电商等生态化平台 ，推动集团公司进一步规范运营、上下游协同 。国家能源集团技术经济研究院利用信息化 、智慧化手段 ，为项目投资提供专业决策依据 。

立足实现集约化采购和物资全生命周期管理，打造更加稳定可靠
、现代智慧供应链，国家能源集团对物资公司进行专业化重组 ，建立起标准统一 、资源共享、产业协同  、深度合作的供应链协同管控模式。

立足打造专业项目管理平台  ，国家能源集团组建成立电力工程公司 
，对集团电力建设项目实施统一规范管理 。公司成立以来，已建成胜利电厂、上海庙一期等火电项目332万千瓦，新能源项目150万千瓦
，管理和承揽在建项目共12个 ，总规模达到757万千瓦。

随着全国碳排放权交易市场的启动与逐步完善 ，集团公司主动参与市场建设 ，强化碳资产管理。共享服务公司和龙源碳资产公司、大渡河新能源公司为集团火电企业提供全流程 、专业化碳交易服务，采用集团内部配额调剂和采购内部CCER用于抵销履约等方式 ，开展碳金融业务创新 ，有效降低集团履约成本 。

当前，国家能源集团正推进企业经营管理、能源保供  、绿色转型等项工作协调发展 ，打造企业核心竞争力，助力能源强国建设。（杜燕飞沈亚东）